• در این بخش خلاصه ای از نحوه شکل گیری و موضوع اصلی شرکت و اعضاء هیأت مدیره و اهم تصمیات آنها در سال مورد گزارش و کسب موفقیتهای شرکت آورده شده است
    • گزارش هیئت مدیره به مجمع عمومی عادی صاحبان سهام
      مربوط به عملکرد سال ۱۳۸۴

      فصل اول: ارکان مدیریت
      در این بخش خلاصه ای از نحوه شکل گیری و موضوع اصلی شرکت و اعضاء هیأت مدیره و اهم تصمیات آنها در سال مورد گزارش و کسب موفقیتهای شرکت آورده شده است .

      تاریخچه و اطلاعات پایه شرکت:
      تصمیم تغییر در شیوهء مدیریت بخش تولیدات نسوز آهک شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان و مرکز تحقیقات و آزمایشگاه نسوز در تاریخ ۲۰/۱۲/۱۳۷۰ منجر به شکل گیری شرکت فرآورده های نسوز آذر ( سهامی خاص ) گردید که در این تاریخ شرکت با مدیریت جدید تحت شماره ۸۷۳۲ در اداره ثبت شرکتها و مالکیت صنعتی اصفهان به ثبت رسید و از تاریخ ۱/۲/۱۳۷۱ به موجب قرار داد اجاره شماره ۱۷۰۶ مورخ ۲۹/۱/۱۳۷۱ به مدت ۱۵ سال با در اختیار گرفتن ماشین آلات و تجهیزات و تأسیسات کارگاههای مستقر در ذوب آهن اصفهان که تولیدات نسوز مورد نیاز خط تولید ذوب آهن را بعهده داشتند به همراه کارگاه پخت آهک و مرکز تحقیقات و آزمایشگاههای نسوز ، فعالیت خود را در قالب بخش خصوصی آغاز نمود .

      اعضاء هیأت مدیره:
      اسامی اعضاء هیأت مدیره و مدیر عامل طی سال مالی مورد گزارش، با ذکر تاریخ شروع و تمدید دوره عضویت به شرح جدول ذیل می‌باشد:
      اسامی سمت تاریخ شروع تاریخ پایان موظف و غیرموظف
      شرکت تکادوبه نمایندگی:
      مهندس محمد تدین
      رئیس هیأت مدیره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غیرموظف
      صندوق بازنشستگی حمایت
      کارکنان فولادبه نمایندگی:
      مهندس علی اکبر هاشمیان
      سید کاظم میرولد

      نایب رئیس هیأت مدیره

      از ۸/۱۰/۱۳۸۳
      ۱۱/۳/۱۳۸۴

      ۱۱/۳/۱۳۸۴
      ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غیرموظف
      شرکت رهنوردبه نمایندگی:
      مهندس رضا یاران مدیر عامل و عضو هیئت مدیره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو موظف
      شرکت مهندسی ساخت صنایع فولاد سایابه نمایندگی:
      مهندس حسن شیروانیان عضو هیأت مدیره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غیرموظف
      شرکت مرآت پولادبه نمایندگی :
      مهندس حسن ضیاء مطلبی‌پور عضو هیأت مدیره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غیرموظف
      تفکیک سهامداران
      اسامی سهامداران اصلی شرکت در پایان سال ۱۳۸۴ ، نوع و تعداد و درصد سهام هر یک به شرح زیر می‌باشد .
      جدول زیروضعیت سهامداران را در تاریخ ۲۹/۱۲/۱۳۸۴ نشان میدهد.
      سهامداران نوع سهام تعداد سهام درصد
      شرکت تکادو عادی ۱۰۵/۵۰۸/۲۴ ۵/۲۴
      صندوق حمایت
      بازنشستگان فولاد عادی ۱۵۴/۷۵۹/۱۵ ۸/۱۵
      افراد متفرقه(۲۵۸۱۸ نفر) عادی ۷۴۱/۷۳۲/۵۹ ۷/۵۹
      جمع ۰۰۰/۰۰۰/۱۰۰ ۱۰۰

      جلسات هیأت مدیره :
      طبق اساسنامه شرکت ، جلسات هیات مدیره با حضور اکثریت اعضاء و هر پانزده روز یک بار تشکیل می‌گردد. در طول سال مورد گزارش تعداد ۲۲ جلسه برنامه ریزی شده که به دلیل غیر متمرکز بودن و بدلیل محل اقامت اعضا غیر موظف تعداد ۲۰جلسه در طول سال تشکیل گردید .

      تصمیمات هیأت مدیره :
      • در طول سال ۱۳۸۴ هیأت مدیره شرکت جلسات متعددی را جهت بررسی عملکرد شرکت و هدایت برنامه های جاری و همچنین تصمیم گیری و خط مشی گذاری راهبردی تشکیل دادند که در هر جلسه گزارشات عملکرد واحدهای مختلف شرکت توسط مدیر عامل ارائه گردیده که پس از بررسی عوامل متعدد و پارامترهای مطرح در خصوص موارد مورد بحث تصمیمات ذیل را اتخاذ نمودند که به طور خلاصه و بر جسب موارد حائز اهمیت آورده شده است :
      • مصوبات در رابطه با خرید مواد اولیه داخلی و خارجی و قطعات و لوازم یدکی
      • طرح و تبادل نظر مربوط به تشکیل مرجینگ شرکتهای نسوز تحت عنوان شرکت سرمایه گذاری نسوز.
      • طرح و تبادل نظر مربوط به نحوه انجام کار با ذوب آهن در واحد۱ و اجرای سناریوی مناسب جهت تمدید اجاره و یا تخلیه پس از اتمام قرارداد
      • خرید سیستم های مکانیزه یکپارچه و روند اجرای آن
      • تایید نرخ تولید آهک برای ذوب آهن و نرخ فروش محصولات به فولاد سبا
      • ارائه گزارشات در رابطه با برگزاری مجامع سالیانه شرکتهای تحت پوشش و عملکرد آنها
      • تغییر نماینده سهام صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد ، جناب آقای میرولد به جای جناب آقای هاشمیان
      • بحث و تبادل نظر بر روی صورتهای مالی و تایید مدیریت و تصویب صورتهای مالی و برگزاری مجمع سالیانه
      • تصویب اخذ وام ریفاینانس جهت خرید مواد اولیه و وثیقه گذاری سهام شرکت نسوز پارس
      • فروش اقلام و اموال مازاد
      • بحث و تبادل نظر بر روی نحوه اجرای طرح دولومیت کلسینه از طریق شرکت فولاد افزا و نحوه همکاری با سهامداران دیگر
      • بحث و تبادل نظر بر روی اجاره ذوب آهن و اقدامات صورت پذیرفته جهت تعدیل آن
      • بحث و تبادل نظر بر روی صورتهای مالی سه ماهه تهیه شده برای بورس
      • بحث و تبادل نظر بر روی خرید دانش فنی دریچه کشوئی و جرم ریختنی مجرای کوره بلند
      • بحث و تبادل نظر بر روی پاداش و امور رفاهی کارکنان و مدیران به نسبتهای مختلف درطی سال
      • مرور نقدینگی در طی سال و نحوه برخورد با کسری نقدینگی شرکت
      • مرور وضعیت منابع انسانی از لحاظ کیفی و کمی و تهیه راهکار بهبود و تقویت سیستم
      • مرور وضعیت صادرات و تبیین جهش صادرات شرکت
      • بحث و تبادل نظر بر روی طرح توسعه شرکت و تصویب استراتژی آن
      • تصویب افزایش سرمایه در فولاد افزا سپاهان و سرامیک صنعتی اردکان و فروش حق تقدم و سهام شرکت عایق سپاهان و وثیقه گذاشتن بخشی از سهام اردکان جهت وام فولاد افزا به جای پرداخت نقدی
      • بحث و تبادل نظر بر روی نتایج حسابرسی تامین اجتماعی
      • تصویب پرداخت سود سهام طبق برنامه زمانی ارائه شده
      • تصویب بودجه سال ۱۳۸۵ و راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش تولید، فروش و صادرات
      • مرور وضعیت مالیاتی شرکت و اقدامات صورت پذیرفته جهت برگشت مالیات
      کسب موفقیت‌ها، عناوین و افتخارات ملی و بین‌المللی:
      • انتخاب مدیر عامل شرکت به عنوان مدیر کارآفرین نمونه و سه نفر از کارگران نمونه در سطح استانی به انتخاب اداره کار و امور اجتماعی استان اصفهان
      • کسب عنوان واحد تحقیقات نمونه کشور به انتخاب وزارت صنایع و معادن
      • کسب عنوان صادر کننده برجسته استان اصفهان
      • موفقیت شرکت در ممیزی مراقبتی۹۰۰۱ ISO ورژن ۲۰۰۰ و ممیزی مراقبتیISO 14001 ورژن ۱۹۹۸
      • ایجاد رکورد تولید برای ششمین سال متوالی
      فصل دوم: تکنولوژی تولید
      شرکت فرآورده های نسوز آذر با تغییر مدیریت و انتقال از بخش دولتی به بخش خصوصی توانست تحولات چشمگیری را ایجاد نماید و در طی ۱۳ سال عملکرد خود همواره با ایجاد افتخار نام خود را بعنوان پیشگام صنعت نسوز مطرح نماید .
      نگاهی به وضعیت تولیدی شرکت در قالب بخش دولتی قبل از سال ۱۳۷۱ نشان می دهد که این بخش با ظرفیت ۱۲۰ هزار تن تنها به تولید حدود ۴۰ تا ۴۵ هزار تن محصولات نسوز با کیفیت عموماً پایین و مورد نیاز ذوب آهن اصفهان پرداخته و بدلیل عدم تفکر رقابت پذیری، کمتر در جهت تحول و بهینه سازی و تولید محصولات جدید عمل می نمود که شاید عمده ترین علت خصوصی سازی این مجموعه نیز همین مورد بوده است. در حال حاضر پس از طی ۱۳ سال فعالیت شرکت نه تنها میزان تولید به حدود ۵/۲ برابر افزایش یافته بلکه شاید تنها ۲۰ درصد از محصولات سنتی قدیم در خط تولیدفعلی قرار دارد و بقیه سهم تولیدات محصولات جدید و پیشرفته نسوز می باشند که علاوه بر تأمین نیاز ذوب آهن اصفهان ، سایر محصولات نسوز مورد نیاز سایر صنایع فولادی و غیر فولادی را نیزشامل می گردند،همچنین با ایجاد بازار صادراتی جدید در زمینه صادرات محصولات به خارج از کشور نیز اقداماتی انجام گرفته است.
      در سال ۱۳۸۴ حدود ۳۳ درصد از تولیدات شرکت در این واحد تولید شده است .

      عملکرد تولید
      در جدول زیر آمار تولید شرکت در طول فعالیت آورده شده است :

      ردیف سال واحد مقدار تولید
      ۱ ۱۳۷۱ تن ۴۲۸۸۴
      ۲ ۱۳۷۲ تن ۴۵۶۶۸
      ۳ ۱۳۷۳ تن ۴۹۰۷۰
      ۴ ۱۳۷۴ تن ۶۳۳۳۱
      ۵ ۱۳۷۵ تن ۸۱۹۰۹
      ۶ ۱۳۷۶ تن ۹۰۰۱۵
      ۷ ۱۳۷۷ تن ۷۱۵۳۷
      ۸ ۱۳۷۸ تن ۸۰۱۹۰
      ۹ ۱۳۷۹ تن ۹۱۹۱۳
      ۱۰ ۱۳۸۰ تن ۱۰۳۶۵۴
      ۱۱ ۱۳۸۱ تن ۱۰۴۶۷۷
      ۱۲ ۱۳۸۲ تن ۱۰۸۸۰۹
      ۱۳ ۱۳۸۳ تن ۱۱۴۴۳۶
      ۱۴ ۱۳۸۴ تن ۱۲۴۴۱۲
      ۱۵
      پیش بینی ۱۳۸۵ تن ۱۲۳۱۰۰
      نمودار زیر تولیدات شرکت از سال ۱۳۷۱ تا سال ۱۳۸۴ و روند افزایشی آن را نشان میدهد:

      در جدول زیر آمار تولید در واحد شماره یک و دو شرکت در سالهای ۱۳۸۳ و ۱۳۸۴ آورده شده است :
      ردیف واحد تولید سال۱۳۸۳ درصد از کل تولید ۸۲ سال ۱۳۸۴ درصد از کل تولید ۸۳
      ۱ واحد تولیدی۱
      (ذوب آهن) ۸۵۴۲۷ ۷۵ ۸۵۷۶۶ ۶۷
      ۲ واحد تولیدی ۲
      ( شهرک صنعتی ) ۲۹۰۰۹ ۲۵ ۳۸۶۴۶ ۳۳
      جمع کل ۱۱۴۴۳۶ ۱۰۰ ۱۲۴۴۱۲ ۱۰۰

      نمودار زیر عملکرد واقعی سال ۱۳۸۴ را با پیش بینی عملکرد ۱۳۸۴ و عملکرد ۱۳۸۳ مقایسه می کند:

      در جدول صفحه بعد مشاهده می گردد که این شرکت برای ششمین سال متوالی توانست روند افزایشی تولید خود را حفظ نماید وبعنوان یک افتخار در ۶ سال گذشته بتواند رکوردجدیدی را ارائه نماید .

      سال درصد افزایش نسبت به سال قبل
      ۱۳۷۸ ۱۲
      ۱۳۷۹ ۱۵
      ۱۳۸۰ ۱۳
      ۱۳۸۱ ۴/۱
      ۱۳۸۲ ۴
      ۱۳۸۳ ۴
      ۱۳۸۴ ۷/۸

      تولید سرانه
      یکی از پارامترهای افزایش بهره وری محاسبه تولید سرانه می باشد . علی رغم فاصله زیاد شرکتهای تولیدی در ایران با نرمهای جهانی روند افزایشی این پارامتر مجموعه برآیندهای فعالیتهای مدیریتی می باشد . ذیلاً آمار تولید سرانه در ۶ سال گذشته آورده شده است .

      سال تولید سرانه
      (نفر تن در سال ) درصد افزایش نسبت به سال قبل
      ۱۳۷۸
      ۱۳۷۹
      ۱۳۸۰
      ۱۳۸۱
      ۱۳۸۲
      ۱۳۸۳
      ۱۳۸۴ ۹۳
      ۱۰۵
      ۱۱۰
      ۱۱۴
      ۱۲۱
      ۱۲۷
      ۱۴۳ ۱۶
      ۱۳
      ۵
      ۴
      ۶
      ۵
      ۱۲

      قابل ذکر است که در طول سالهای عملکرد شرکت، تولید محصولات به سمت کیفی شدن پیش رفته است و تولید سرانه بر حسب جمع مقدار کلی تولیدات محاسبه شده است که در صورتیکه ارزش افزوده محصولات تولید در نظر گرفته شود، روند بهره وری نیروی انسانی افزایش بیشتری خواهد داشت .
      جدول محاسبه انرژی مصرفی به کیلو کالری:
      منبع انرژی ضریب تبدیل سال ۱۳۸۳ سال۱۳۸۴
      مصرف ماهیانه مصرف به میلیون کالری مصرف ماهیانه مصرف به میلیون کالری
      برق واحد۱ ۸۶۰ ۹۳۳۷۱۲ ۸۰۲ ۹۰۷۱۵۷ ۷۸۰
      گاز طبیعی ۹۴۳۰ ۸۶۴۶۲۷ ۸۱۵۳ ۷۸۱۱۰۲ ۷۳۶۵
      جمع ۸۹۵۵ ۸۱۴۵
      با توجه به جدول فوق مصارف انرژی در سال ۱۳۸۴ در مقایسه با سال ۱۳۸۳ بطور متوسط بر حسب کیلوکالری معادل ۹% کاهش یافته است.
      استقرار نظامها
      • تمدید گواهینامه اکرودتیه مرکز تحقیقات و آزمایشگاه از مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
      • انجام ممیزی داخلی در کلیه کارگاههای تولیدی واحد شماره یک و دو وآماده سازی مجموعه واحد یک و دو جهت انجام ممیزی مراقبتی سیستم توسط مؤسسه IEC انگلستان .
      • تعیین اقلام اصلاحی مناسب جهت پوشش عدم انطباق مشاهده شده در طی ممیزی داخلی
      • انجام ممیزی مراقبتی سالیانه سیستم توسط شرکت IEC و موفقیت شرکت درحفظ و استمرار سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ISO 9001 ورژن ۲۰۰۰
      • مراقبت و پشتیبانی از سیستم های کیفیت موجود در سطح شرکت
      • انجام ممیزی مراقبتی سالیانه ISO 14001 توسط موسسه QMI کانادا و موفقیت در حفظ و استمرار نظام مدیریت زیست محیطی شرکت
      ارتقاء بهره وری
      راه اندازی سیستم جامع اطلاعاتی شرکت از دیگر اقداماتی است که جهت ارتقا بهره وری شرکت صورت گرفته است. این سیستم شامل زیر سیستم های حسابداری مالی، حقوق و دستمزد، خزانه، تدارکات داخلی و خارجی، انبارهای قطعات و مواداولیه و انبار محصول، فروش، اعتبارات اسنادی، سهام و دارائی های ثابت می باشد.
      شاخصهای بهره وری سال ۱۳۸۱ لغایت ۱۳۸۴

      ۱۳۸۴ ۱۳۸۳ ۱۳۸۲ ۱۳۸۱ واحد نسبتها و شاخصها ردیف دسته بندی
      ۱۶۰ ۱۳۷ ۶۲/۱۳۵ ۹۶/۱۱۶ م – ریال به نفر بهره وری نیروی کار ( ارزش افزوده به تعداد کارکنان ) **** ۱ شاخصهای رقابت پذیری و بهره وری نیروی کار
      ۸/۱ ۹۵/۱ ۵/۲ ۲۶/۲ عدد رقابت پذیری نیروی کار ( ارزش افزوده به هزینه شاغلین ) ۲
      ۲۵ ۲۴ ۲۵ ۲۶ درصد درصد هزینه نیروی کار به ارزش داده ها ( هزینه ها ) ۳
      ۲۲ ۲۱ ۱۹ ۲۰ درصد هزینه نیروی کار به ستانده ها ۴
      ۴۱۰ ۳۳۶ ۴/۲۸۸ ۰۷/۲۵۵ م – ریال به نفر ستانده ها به نیروی کار ۵
      ۹۳/۰ ۸۰/۰ ۹۳/۰ ۱۷/۱ عدد بهره وری سرمایه( ارزش افزوده به داراییهای ثابت ) ROA 6 شاخصهای بهره وری سرمایه
      ۱۷۲ ۱۶۹ ۲۷/۱۴۵ ۳۴/۱۰۰ م – ریال به نفر تراکم سرمایه ( داراییهای ثابت به تعداد کارکنان ) ۷
      ۳/۲ ۹/۱ ۸۶/۱ ۵۹/۲ عدد گردش دارایی ثابت ( فروش به دارایی ثابت ) ۸
      ۶۸/۰ ۵۵/۰ ۵۷/۰ ۷۲/۰ عدد گردش دارایی ها ( فروش به دارایی ها ) ۹
      ۴۲/۱ ۵۴/۱ ۹۲/۱ ۷۱/۱ عدد کارایی فرایند ارزش افزوده به( ارزش داده ها- مصارف واسطه ای ) ۱۰ کارایی فرایند
      ۸۰/۰ ۸۷/۰ ۰۲/۱ ۹۸/۰ عدد ارزش افزوده به مواد مصرفی ۱۱ بهروری مواد
      ۲/۱۳ ۱۳ ۱/۲۵ ۴/۲۳ درصد سود آوری ( سود عملیاتی به ارزش ستانده ها) ۱۲ سود اوری وسرمایه
      ۸/۸ ۵/۷ ۳/۱۵ ۵/۱۶ درصد بازده مجموع داراییها ( سود عملیاتی به داراییها ) ۱۳
      ۵۴ ۴۳ ۴۰/۷۲ ۵۶/۵۹ م – ریال به نفر سودسرانه ( سود عملیاتی به تعداد نیروی کار ) ۱۴
      ۱۷/۱ ۲/۱ ۳۵/۱ ۲۹/۱ عدد ستانده ها به داده ها ۱۵
      ۵/۳۱ ۴/۲۵ ۸/۴۹ ۴/۵۹ درصد برگشت سرمایه ( سود عملیاتی به دارایی ثابت ) ۱۶
      ۹۰ ۹۰ ۶/۸۳ ۴/۸۰ درصد هزینه کل به فروش ۱۷
      ۳۸/۱ ۲۴/۱ ۴۱/۱ ۵۵/۱ عدد نسبت جاری ۱۸ شاخصهای مالی
      ۷/۰ ۵/۰ ۸۱/۰ ۰۴/۱ عدد نسبت سریع ( آنی ) ۱۹
      ۷۵ ۸۱ ۷۱ ۵/۶۴ درصد نسبت بدهی ۲۰
      ۶ ۶ ۶/۵ ۴/۴ درصد هزینه های اداری به فروش ۲۱
      ۵۷ ۵۶ ۱/۶۲ ۲/۶۰ درصد هزینه مواد به کل داده ها ۲۲ نسبت های ورودی
      ۹/۳ ۶/۳ ۶/۴ ۱/۴ درصد هزینه استهلاک به کل داده ها ۲۳
      ۲/۳ ۷/۳ ۴/۳ ۶/۳ درصد هزینه انرژی به کل داده ها ۲۴
      ۶/۲ ۳ ۳ ۳/۴ درصد هزینه تعمیرات به کل داده ها ۲۵
      ۵۶ ۵۱ ۴۰ ۲/۴۴ درصد سهم هزینه نیروی کار در ارزش افزوده ۲۶ نسبت های ارزش افزوده
      ۵/۸ ۳/۷ ۳/۷ ۷ درصد سهم استهلاک در ارزش افزوده ۲۷
      ۳۴ ۵/۳۱ ۴/۵۳ ۹/۵۰ درصد سهم سود عملیاتی در ارزش افزوده ۲۸
      ۴۶/۰ ۴۹/۰ ۶۴/۰ ۵۹/۰ عدد بهره وری کل (ارزش افزوده به داده ها ) ۲۹ بهره وری
      ۱۸/۱ ۲/۱ ۳۵/۱ ۲۹/۱ عدد ستانده ها به داده ها ۳۰

      فصل سوم: منابع انسانی
      پراکندگی نیروی انسانی
      تعداد پرسنل شرکت در سال ۱۳۸۴ از ۹۰۱ نفر به ۸۶۷ نفر تقلیل یافته است.
      نمودار زیر پراکندگی پرسنل شرکت بر حسب میزان تحصیلات نمایش می دهد:

      در جدول زیر تعداد افراد مستقر در مراکز فعالیت شرکت آورده شده است که چنانچه رویت می شود ۶۸ درصد پرسنل در واحد یک استقرار دارند.

      ردیف شرح نفر درصد
      ۱ واحد شماره (۱) ۵۹۲ ۶۸
      ۲ واحد شماره (۲) ۱۶۲ ۱۹
      ۳ دفتر مرکزی ۱۱۳ ۱۳
      ۴ جمع ۸۶۷ ۱۰۰

      آموزش
      واحد آموزش در سال ۱۳۸۴ با هدف توانمند سازی نیروی انسانی جهت انطباق با معیارهای شرکتهای بین المللی، آماده سازی واحدهای سازمان جهت ورود به سازمان تجارت جهانی و افزایش توانمندی فنی و تکنولوژیک نیروی انسانی برنامه های آموزش را تدوین نمود.
      در سال ۱۳۸۴ جمعاً ۱۰۰۸۱ نفر ساعت آموزش به اجرادر آمد که شرح آن در جدول زیر آورده شده است .نمودار زیر بیانگر درصد اجرای آموزش در سطوح سازمان می باشد:

      فصل چهارم: فروش محصولات و خدمات
      این شرکت با تجهیز ماشین آلات مدرن و کوره های پخت دمای بالا و پرسهای با نیروهای متنوع و دستیابی به تکنولوژی تولید محصولات کیفی جدید و با گستردگی شبکه خدمات پس از فروش در سال ۱۳۸۴ علی رغم مشکلات عدیده بازار نسوز که تمام تولید کنندگان را با مسائل عمده ای روبرو گرداند ، توانست سهم فروش خود را نسبت به سال قبل افزایش دهد که این مهم دسترنج برنامه ها، تلاش و هماهنگی بخش های مختلف شرکت بوده است.
      در نمودار زیر سهم محصولات شرکت از کل بازار داخلی ملاحظه میگردد:

      سهم فروش به مشتریان داخلی
      در سال ۱۳۸۴ این شرکت توانست با فعالیتهای گسترده خود تعداد ۳۵ مشتری جدید را به لیست مصرف کنندگان خود اضافه نماید .
      فروش بر حسب مشتریان
      نام مشتریان عمده مقدار فروش ۱۳۸۴ درصد مقدار فروش ۱۳۸۳ درصد درصد افزایش یا کاهش
      ذوب آهن اصفهان ۳۲۲۵۶ ۲۶ ۳۱۹۲۴ ۲۷ ۱
      مجتمع فولادمبارکه ۴۲۰۴۴ ۳۳ ۳۳۴۹۹ ۲۸ ۲۵
      مجتمع فولاد خوزستان ۲۵۲۹۲ ۲۰ ۳۲۶۶۳ ۲۷ ۲۳-
      صنایع سیمان ۷۶۹۶ ۶ ۴۸۰۹ ۴ ۶۰
      سایر صنایع ۱۸۶۵۵ ۱۵ ۱۶۵۵۳ ۱۴ ۱۳
      جمع ۱۲۵۹۴۳ ۱۰۰ ۱۱۹۴۴۸ ۱۰۰ ۵

      فصل پنجم: خرید مواد اولیه
      با توجه به اهمیت مواد اولیه و سهم آن در قیمت تمام شده، برنامه ریزی خرید مواد اولیه از اولویت بسیار مهمی برخوردار است از طرفی قیمت مواد اولیه ـ کرایه حمل و نگهداری مواد و هزینه های انبارداری و از طرفی کیفیت مواد اولیه بر حسب نیاز خط تولید می بایست فرآیندی را تشکیل دهند که باز خورد آن حداقل قیمت تمام شده نهایی و حداکثر کیفیت مواد اولیه و به صفر رساندن توقف خط تولید به جهت کمبود مواداولیه می باشد .

    • سایز : ۲.۴۳۴ مگا بایت
    • فرمت : docx
    • تعداد صفحات : ۲۷
  • برای مشاهده تصویر این فایل اینجا کلیک کنید.

FileHub ID : SID15062

برای ثبت امتیاز کلیک کنید
[کلی: میانگین: ]
لینک کوتاه این مطلب: https://filehub.ir/DQlhM
<<ادامه  پاورپوینت اهمیت حسابداری استهلاک ( ویژه ارائه کلاسی درس بررسی موارد خاص در حسابداری )

مدیرفایل هاب

FileHub search engine

۰ دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

موبایلتو شارژ کن